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疫情下的文娛創業者:艱難向前

發布于 分類 今日看點、資訊標簽 三文娛

“希望疫情盡早結束……否則,2020年會很難?!?/p>

2020年春節,新型冠狀病毒疫情突然爆發。

過完這個不平常的春節假期,文娛創業者們還有一場硬仗要打。

截至2月3日收盤,A股春節后首個交易日,兩市雙雙走低,共81股漲停,3176股跌停。除醫藥生物等少量概念股逆市走強,影視、文旅、文化傳媒等多數板塊均遭重挫,不少以影視,動漫娛樂文化為主要業務的公司開盤1分鐘跌停。行情利好的游戲板塊,37家里也有25家跌停。

2月4日至2月6日,影視、文旅、文化傳媒股票股價回升,游戲股漲勢明顯。專家分析稱,股市已回歸正常。

連續兩個交易日,中國股市普漲

一直以來,動畫和漫畫都被看作IP產業上游的內容,商業變現主要依賴于和影視、游戲、衍生品、文旅等產業的跨界合作,以及授權收入。

如今,線下實體業務展開難,影視劇線下拍攝受阻、遠程辦公影響動畫制作效率、衍生品展銷會議取消……

如果下游變現的公司再在資本市場受挫,動畫和漫畫制作公司的2020年,將難以想象。

2月3日,不少動畫和漫畫公司已經復工,開啟了“在家辦公”模式——遠程視頻會議、項目進度每日匯總、協商合同延、期郵寄設備……

相較于其他領域中小創業公司,得益于特殊的內容生產模式,動畫和漫畫公司可以遠程辦公是幸運的。但是,這也只是“看起來輕松”。

漫畫公司復工

業務短期內不受影響,希望疫情盡早過去

“希望疫情盡早結束……否則,2020年會很難?!?/p>

有鹿文化創始人、CEO蔡勁坦言,相較于其他行業的中小企業,文創公司大多可以在家辦公,再加上春節前的內容儲備,業務短期內不會受到大影響。

但她也憂心忡忡。

“如果大環境不好了……居民收入受到影響了,漫畫的付費競爭力足夠嗎?能養活多少人呢?”

近兩年來,短視頻內容迅速崛起,分走了用戶的大部分的休閑時間??焓衷谙?億DAU發起沖刺,抖音2020年1月5日官宣日活躍用戶已經突破4億。這些免費觀看的視頻內容分走了用戶大部分的娛樂時間,付費長視頻、漫畫、網文等內容的競爭就顯得更激烈了。

在中國,游戲已經成功培養了一批為游戲付費的忠實用戶,但漫畫和動畫依然在內容付費這條路上探索。漫畫和動畫的受眾更年輕化,他們的消費能力很大程度上取決于父母的收入。蔡勁的擔憂,是基于未來可能出現的客觀市場環境做出的分析。

和她有著一樣擔憂的,還有接受我們采訪的另外2家付費漫畫公司和2家動畫公司負責人,以及2位文娛領域投資人。

“同比去年,你看好2020年的動畫和漫畫市場嗎?”

他們給出的回復驚人地一致 ——? 看衰。

一位不愿意透露姓名的漫畫公司創始人告訴三文娛,這次疫情已經對公司的運轉有了一定影響,已經和平臺溝通把部分項目的執行延后。而且,“2020年,節約成本=增加利潤。以前一年做幾十個項目,現在只主打3-5個精品?!?/p>

以前,現金流是漫畫公司創始人在公司經營上必須優先重視的問題,但到了2020年,現金流一旦告急,似乎就意味著可以解散團隊了。

“不要抱著僥幸心理,認為還能從資方拿到錢,還能靠新的漫畫項目付費收入支撐公司運營,這種事情發生的概率幾乎為零?!绷硗庖患衣嫻镜膭撌既酥毖?,去年公司還和廣告公司合作接一些廣告訂單,2020年開年本該是一個訂單高峰,但都隨著疫情“戛然而止”了。

現在,他只能一邊推進公司在更漫畫項目,一邊接觸做在線教育和微信分銷的新媒體平臺,希望能和他們達成合作,靠接訂單來穩定公司的現金流。

“沒有辦法,春節的漫畫付費數據是同比有明顯增長,但環比增長幾乎可以忽略?!?他認為,這個節假日大家的線上娛樂都被短視頻和長視頻內容承包了,這是漫畫付費沒有環比顯著增長的直接原因——受眾基數小,與視頻內容競爭處于弱勢。

有鹿文化的付費漫畫在春節期間的收入數據也大致相同。

蔡勁說,目前疫情發生的時間還比較短,公司在業務上暫時沒有對針對疫情做特別的調整,戰略規劃還是以2019年對行情下行預估的戰備調整為準。

但2020年,還是要“優化團隊,提高戰斗力,縮減不必要的開支;穩住現金流,提高核心競爭力,不在不了解的戰場上面亂花錢”。

早在2018年有鹿文化旗下《霸情惡少》《豪門第一盛婚》《惹上首席總裁》等,單部作品在全平臺的月流水峰值就超過 100 萬元。

她坦言,如果疫情嚴重,要打持久戰,可能公司會做出進一步調整:比如,調整股權結構?!叭绻恢贝蠓秶h程辦公,就要考慮把股權概念引入到公司的價值分配中,用未來的錢激勵現在的員工,增加團隊的戰斗力;其次也需要努力拓展新的變現渠道?!?/p>

那么,2020年漫畫行業哪些方向可能迎來高速發展?

“原創的品牌會崛起,跨界合作會越來越多;衍生品會有更多的機會?!?漫鎧動漫創始人唐慶清認為,今年文化行業依然會有更多元的發展,而專業的公司會獲得更多的機會。

“2020年,漫畫IP會和更多的行業進行合作,覆蓋消費者的衣食住行,我個人特別看好這類新消費市場的未來?!边^去兩年,漫畫IP開始跳出在文化行業本身內進行授權,除了以前比較多的影視、游戲變現,也開始嘗試和消費品品牌合作變現。目前,已經有不少成功的案例。

比如,漫鎧動漫的《契約魔鞋》和國內少女輕奢品牌“古典玩偶”的合作非常樂觀——“2020年1月的營業額環比實現了100%的增長?!彼A計,2020年可以輕松破億。這個項目在2019年雙十一的營業額同比上年翻了11倍,2019年雙十二的營業額同比又高出了13倍。

伴隨著這幾年的發展,一線的漫畫公司都各自有著一些賺錢的看家本領,創作和管理能力都具有一定水平和規模。未來,?“一線城市的漫畫公司會向著制片公司的角色發展?!?/p>

唐慶清說,做企業,創始人感到艱難是一定的——營收從100萬到1000萬,再到1億甚至更多,都會遇到困難。大環境(GDP)在增長,企業有的是發展機會。

總的來看,本次疫情對漫畫公司的影響相對較小,但對動畫公司尤其是三維動畫公司來說,就會有很大的影響。

動畫公司陸續復工

效率、設備、保密等都成問題,部分項目無法推進

“遠程辦公一定會影響效率?!?/p>

兩點十分動漫創始人、CEO王世勇告訴三文娛,動畫公司遠程辦公背后有4個主要問題:

1.員工有沒有滿足辦公需求的設備問題;

2.遠程辦公之間互相協同和溝通流程問題;

3.關于文件存儲、收發的問題;

4.我們的合作方會不會對項目的進行嚴格的操作要求,如果他們提出嚴格要求,我們也得想辦法滿足。

動畫本身就是一個很復雜的生產流程,放在遠程會是更大的一個挑戰?!斑h程工作的協同管理是也是對我們非常大的一個考驗。如果沒有應對好,很有可能會造成大量的成本的浪費、成本上升,導致一些近期資金困難?!蓖跏烙抡f,新型冠狀病毒來得非常突然,配合防治是公司應該做的,開啟遠程辦公模式能及時應對,但也會給公司帶來各種挑戰。他也坦言,就目前的疫情也可能會給公司帶來兩方面的影響:

1.有一部分的合作方,他們因為受到這次疫情影響,可能會使既定的合作內容發生一些變化。

2.有一些項目是沒有辦法遠程辦公的,因為部分合作方對于項目保密要求非常嚴格,我們只能等,等到大家一起在公司工作的時候,再去解決相應的項目問題,所以勢必一部分項目會延期會滯后。

另外一家不愿意透露姓名的動畫公司負責人也坦言,因為建模成本和項目的保密性,平時公司都不會讓員工把工作帶回家,如果疫情防治順利能在2月份正式復工對項目不會有太大的影響?!叭绻?月才能集體辦公,除了項目,最擔心的還有員工的流失?!?/p>

我們也采訪了幾位在武漢工作的非湖北籍動畫師(這里隱去具體工種),目前他們沒有換工作的打算,但父母對于他們返回武漢工作這件事,都一致反對。

“有房貸壓力在那兒,的確會考慮到福利待遇的問題?!边@位動畫師說,相信國家對防治疫情的能力,自己也不想離職——除了項目需要,還有自己對這個項目、公司的感情。

中國動畫電影的工業化,核心是什么?

所以,即使動畫行業是一個流程化數據化很強的行業,具備遠程工作的可能性,但對武漢本土的動畫公司來說,何時能讓員工集體辦公是比公司現金流更頭疼的問題。

而目前最為現金流憂愁的,是有線下實體業務的文娛創業公司。

現金流只能維持兩個月

主打線下,文娛創業公司艱難自救

2003年,中國四個季度的GDP增速分別為11.1%、9.1%、10%和10%,受“非典”影響第二季度增幅下滑的趨勢非常明顯。在那次疫情里,餐飲、旅游、線下零售行業受到的影響首當其沖。

2020年突然爆發的疫情,也直接給餐飲、旅游、線下零售行業,以及影視行業帶來了沖擊。那些面向年輕群體,開在高人流量核心商圈的門店,不得不一邊在本該是人流高峰的春節期間閉店,一邊支付著高昂的租金。

衍生品實體店、動漫IP周邊商品店、主題餐廳、主題室內樂園……直接開啟了“暫?!蹦J?。

1.?網劇拍攝暫停,上半年既定項目開機”待定“

截圖自:微博

“只恨我剛有點錢可以投到拍攝,又遇到一天虧五十萬,不知道多久能重新拍攝,創業路上真艱難啊?!比涨?,網劇《奈何boss要娶我》的制片人陳益韜在微博發文稱,原計劃在6月份之前要開拍劇都暫緩開機了,要根據資金回籠情況量力而行。

他在微博里算了一筆賬——劇組離開了100多個人,還有160人在橫店,停工一天虧50萬,15天虧850萬,這是基于15天之后開工做出的保守估計。

“中小公司沒有資本,一部劇墊資可能就墊死了。所以,我覺得有些劇組經過這一輪后肯定要破產了,我們基本上今年白干了,如果再往后拖一拖那不是白干的問題了,把去年賺的錢這都折進去了,可能還不夠?!?/p>

像他一樣,個人出資拍網劇出售或與平臺分成的中小影視公司還有許多。到了2020年,都不得不將一些項目砍掉、延后。

為了緩解開機劇組的困境,橫店影視城減免劇組在停拍期間的攝影棚、及酒店費用,給予群演每人每月300元的租房補貼和200元的生活補貼。

2.衍生品公司面臨現金流壓力

近日,十二棟文化聯合創始人兼COO亂亂在接受媒體采訪時透露:

“LLJ夾機占好的時候能占公司收入的60%,關停對我們的現金流造成了非常大的壓力。而且,我們還面臨門店租金和人力成本等支出壓力,如果情況一直不能好轉,賬上的錢也就能撐兩個月?!?/strong>

據了解,十二棟在北京、上海等其他7個城市的十幾家門店陸續關停。

2019年,動漫IP和消費品的結合,通過線下售賣成為一個新熱門領域。盲盒、漢服、室內主題樂園……在這些領域,有不少公司都在為賬面上的現金擔心。

受疫情影響,即使企業恢復了辦公,線下實體店的消費也會受到直接的沖擊。一位業內人士告訴三文娛,至少在今年上半年,線下衍生品店的銷售都難以達到去年同期水平。

如何自救?

能轉到線上銷售的商品加強線上銷售——在今日頭條、微信、快手,有贊等平臺開店,借助線上直銷和分銷模式銷貨改善公司的現金流。

“非典”后淘寶和京東崛起。在2020年疫情危機的當下,也孕育著新的機會——可見的是,線上購物、線上教育、線上辦公已加速替代成為了新的熱門,文娛領域的公司如何突圍?是留給文娛人新的思考和挑戰。

對于這次疫情,文娛領域的投資人也有了新的關注點 。

比如 ,專注動畫產業鏈的投資人,之前投團隊看重的是單項技能——編劇或動畫制作能力強,現在投資要看重“企業家”精神和能力,即使在復雜環境下解決多樣性問題的能力。

同時,他們也看到了科普和教育類的動畫內容的市場潛力和投資價值。

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